宏大精益生產，精細管理提效
發布(bu)日期：2021-10-18
發布人： 原創
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宏大精益生產，精細管理提效
精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方式即是一種以最大限(xian)度(du)地減少企(qi)業生(sheng)產(chan)所占用的資(zi)源和降低企(qi)業管(guan)理成本為主要目標的生(sheng)產(chan)方式，實施精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)方式就(jiu)是合(he)作創新、追求卓越；就(jiu)是精(jing)益(yi)求精(jing)、盡善盡美。
10月14日，宏大高(gao)(gao)分子邀(yao)請高(gao)(gao)級精(jing)益(yi)生產(chan)專家(jia)肖群為員工開展了精(jing)益(yi)生產(chan)第二次培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程。公司高(gao)(gao)層領導、新材料(liao)事業部(bu)、特(te)種密封事業部(bu)、環保(bao)科技、供應中心(xin)、工業材料(liao)、技術(shu)中心(xin)等(deng)六個小組成員參加(jia)了培(pei)訓(xun)(xun)。
培訓會(hui)上(shang)，高級精益生產專家肖群老(lao)師向(xiang)大(da)家重點講解了《項目(mu)管(guan)(guan)理》和(he)《活動化(hua)職場大(da)部屋》。肖老(lao)師說，目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理板是現場人員根據目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)(guan)理系統，并利用形(xing)象直觀，色彩適宜的視(shi)覺感知信(xin)息（表格、圖形(xing)、數據、顏色等），同時又可以一(yi)目(mu)了然的發現車間異常狀(zhuang)態及(ji)問(wen)題點的管(guan)(guan)理方式。其內(nei)容(rong)包括目(mu)的、目(mu)標、施策、KPI等。
肖群老師一(yi)對一(yi)指導各(ge)小組制作的目視(shi)管(guan)理板為加深對目視管理板的認識，肖老師采用“理論與實踐”相結合的模式，給各小組布置了現場實踐課題，要求各小組針對各自負責的區域，確定一個區域示范點，然后小組成員共同探討出一個實際可行的目視管理板方案。
實踐課題中，各小組成員熱情高漲，十分珍惜這次難得的學習機會。結合公司精益生產項目實際，各小組紛紛各抒己見，集思廣益，討論制定了小組目視管理板，并現場分享給大家，聽取多方意見共同探討項目的可行性。肖老師現(xian)場還(huan)對各小組制作的目視管理板進行了點評和一對一指導，加深了學員對目視管理的認識。各(ge)小組(zu)積極參與實(shi)踐(jian)課題打造精益生產標桿工廠這是我們共同的目標。為做好宏大高分子精益生產項目工作，當天上午，肖群老師、運營中心楊小英、綜合管理部盧亮一行3人還深入公司六個小組的負責區域，檢查精益生產前期改善情況，并與小組成員確定了區域示范點，交流了示范點具(ju)體5S改善要點。
深入各部門確認示范點及改善(shan)要點
改善始于問(wen)題(ti)，只有(you)發現(xian)問(wen)題(ti)，才(cai)(cai)能抓(zhua)住解決問(wen)題(ti)的(de)管理，哪里(li)有(you)問(wen)題(ti)哪里(li)才(cai)(cai)有(you)改善的(de)潛(qian)力，才(cai)(cai)有(you)提升的(de)空間。后期，各小組將根據(ju)各自確認的(de)示范點存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)逐步改善，盡(jin)快實現(xian)示范點的(de)精(jing)益生產(chan)達標，助力公司(si)全面推進，盡(jin)早(zao)完成公司(si)精(jing)益生產(chan)項目，助力株洲先進制造業高地。
